解決事例

事例７：コンサルティングプログラムに使用するクラウドシステムの再構築

ご相談内容

コンサルティングプログラムに使用するクラウドシステムの再構築

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事例６：統合配布管理システムの構築（有限会社ペーパー・シャワーズ）

ご相談内容

複数のシステムに分割されていて、機能も不足していた配布管理業務のシステム化支援

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事例５：生産・販売管理システムの更新（統合株式会社マコメ研究所）

ご相談内容

煩雑になっている生産・販売管理の改善
在庫管理、受注販売管理などの仕組みが別々となっており、数字の把握が煩雑なものとなっている。

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事例４：RPAを導入したい（精密機器卸売販売業）

ご相談内容

RPA（Robotic Process Automation：事務の自動化ロボット）を全社で導入したいが、RPA化する業務を可視化しなければ設計できない。業務担当者にその可視化のスキルが無いため、可視化手法を伝授して欲しい。

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事例３：過去システム化に失敗した（設備製造業）

ご相談内容

数年前、大手のシステム会社に基幹システムを導入してもらった。しかし、部品マスターに登録するべき部品情報が自社の業務と適合しておらず、ほぼ運用ができない状態に陥った。結果的に各種伝票を出力し、在庫金額などの整合性を合わせるため、後追いでシステムへのデータ登録業務をする運用となってしまった。更にそのシステムもサポートが終了してしまい、Windowsの更新に対応できない状態で、早急に新しいシステムに載せ替える必要があった。社内でシステム化プロジェクトを立ち上げたが、議論が議論を呼ぶ状態で全く何も進ず、相談に至った。

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事例２：システムの導入方法が解らない（電子機器受注販売業）

ご相談内容

長年に渡り、システム担当者１名で業務別部門別の簡易データベースを作り部品や在庫管理をしてきた。大きなシステム投資をせずに運営できていたが、その一方で部品在庫データが部門毎の複数システムに分断されてしまい、品名も統一されていなかったため、全社在庫を把握出来なかった。そのため、過剰な発注·誤発注が発生したり、棚卸しをしないと在庫評価金額が全くわからないなどの不具合を抱えてきた。さらにその簡易データベース自体も、担当者一人が作ってきたため、中身がブラックボックス化してしまい、作り直しもままならない。受発注管理システムを導入することとしたが、どう進めれば良いのかわからない。

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事例１：業務を効率化したい（ソフトウェア開発業）

ご相談内容

大勢の派遣人材を受け入れているが、派遣会社や派遣人材ごとに勤怠管理方法や勤怠実績締め日、請求日が異なるため、月末と月初になると担当社員に高い負荷がかかる状態。派遣人材をうまく使うことが今後の会社の成長に繋がるのに、この事務処理のために人数の制約を受けていた。

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